Publicações arquivadas sob BPM
Pessoal
Depois de quase 3 anos, é tempo de mudanças. Nosso blog cresceu, o mercado de BPM evoluiu. E, com o objetivo de melhorar o conteúdo que é postado a você, estamos inaugurando um NOVO blog, no seguinte endereço:
http://blog.orquestrabpm.com.br
Esse blog que você visita agora vai continuar por aqui, para fins de referência em relação ao conteúdo que foi postado no passado. Mas ele não terá mais conteúdos novos.
Convido a todos a visitarem nosso novo endereço e também a alteraram seus bookmarks.
Grande abraço,
Rafael Bortolini
1 de Março de 2010 às 17:36
Rafael Bortolini
Claudia Marquesani e Rene Chiari tratam, no post titulado “Os fora da lei” – Porque é tão difícil seguir processos?, de um grande problema: Porque algumas pessoas não seguem os processos que foram definidos?
Os processos devem ser funcionais, estarem adequados as necessidades do negócio, e precisam ser clarificados e disponibilizados aos usuários. Estes são pontos fundamentais para que não caiam no esquecimento.
Confira o post publicado no site ITIL na Prática.
24 de Fevereiro de 2010 às 12:25
Fernanda Boer
A UNISC – Universidade de Santa Cruz do Sul – recebe inscrições até dia 12 de Abril de 2010 para Pós-Graduação em Gestão de Processos de Negócios, na modalidade Educação a Distância.
O curso visa “Qualificar profissionais para estruturar projetos e conduzi-los; aprender os fundamentos da modelagem de processos, entendendo como fazer para documentar, organizar e melhorar; definir os objetivos, metas e os indicadores de desempenho para os processos.”
Para mais informações acesse o site da eadUnisc ou entre em contato pelo e-mail suporte-ead@unisc.br.
22 de Fevereiro de 2010 às 11:18
Fernanda Boer
A mais conceituada premiação do mundo no segmento de automação de processos de negócios, Silver Award for South America no Global Awards for Excellence in BPM & Workflow, foi conquistada pela Cryo pelos resultados do projeto de automação do processo de Acreditação do Inmetro – Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial.
O case premido pode ser encontrado no livro BPM EXCELLENCE IN PRACTICE 2009 – INNOVATION, IMPLEMENTATION AND IMPACT.
17 de Fevereiro de 2010 às 14:10
Fernanda Boer
As organizações são compostas por inúmeros processos, que quando produzem serviços, informações, conhecimentos, ou seja, produtos intangíveis, torna-se difícil acompanhá-los quando não estão mapeados e documentados.
Com o objetivo de exercer uma gestão eficiente a atender seus clientes, as empresas cada vez mais procuram gerenciar seus processos e adotam iniciativas de BPM. Dessa forma os gestores buscam uma visão mais clara sobre as instâncias de seus processos e utilização dos recursos.
Para isso, precisam se estruturar, ou seja, selecionar o(s) processo(s) que serão mapeados , identificar seus responsáveis e participantes e especificar quais recursos são necessários. Mas então, mapear o processo já existente, ou partir para o que se considera ideal?
Existem muitas discussões em torno desses dois tipos de modelagem, AS IS e TO BE. AS IS é o desenho de como o processo é realmente executado, contendo seus erros e acertos, já o método TO BE trata do ideal e não da realidade vivida pela empresa. Porém como chegar ao TO BE sem conhecer o AS IS?
O conhecimento do processo e sua documentação são de extrema importância para a identificação dos pontos positivos e negativos, e, portanto torna-se difícil partir para a melhoria sem compreender o que realmente precisa de atenção. O problema encontrado em uma determinada etapa pode ser conseqüência de outra, e se este fluxo não estiver claro e essas relações não forem estudadas corre-se o risco de os erros persistirem.
Algumas pessoas argumentam que despender muito tempo em desenhar o processo como ele é não é tão importante quanto modelar o processo ideal, e, portanto o AS IS não deveria receber tanta atenção quanto o TO BE. Porém dessa forma informações importantes não podem passar despercebidas?
É preciso conhecer e compreender como realmente o processo “acontece” dentro da empresa, priorizar os problemas que serão solucionados e dessa forma obter um processo bem estruturado.
10 de Fevereiro de 2010 às 15:32
Fernanda Boer
Visando atender o crescente interesse em cloud computing, A Red Hat realiza o fórum online de Open Source Cloud Computing em 10/02, quarta-feira, a partir das 12h30. No fórum serão discutidas as dificuldades enfrentadas atualmente, tecnologias open source e iniciativas públicas e privadas. Você pode obter mais informações acessando o site Red Hat.
9 de Fevereiro de 2010 às 15:18
Fernanda Boer
As organizações precisam se atualizar constantemente para manterem a competitividade e atenderem as expectativas de seus clientes, porém esta não é uma tarefa fácil. Para Rodrigo Acerbi, o principal fator para o sucesso na gestão de mudanças é a comunicação.
Em seu artigo Gerenciamento de Mudanças, publicado no site Baguete, ele relata que as principais dificuldades encontradas estão relacionadas a uma cultura inapropriada da empresa para a constante atualização do mercado tecnológico, ou então à falta de comprometimento e comodismo das pessoas.
Confira o artigo.
4 de Fevereiro de 2010 às 09:33
Fernanda Boer
BPM é uma metodologia poderosa para as organizações que desejam gerenciar seus processos de maneira eficiente, porém muitas pessoas acreditam que apenas ela garante o sucesso e é a solução para todos os problemas. A Gestão por Processos disponibiliza as informações, porém o Gestor somente obterá resultados se souber utilizá-las corretamente.
Claro que a implementação de BPM e ainda a automação dos processos minimiza consideravelmente a possibilidade de ocorrência de erros e otimiza tempo e recursos, porém há decisões e mudanças organizacionais que dependem do Gestor e do comprometimento dos funcionários. Ou seja, para a iniciativa de adotar a Gestão por Processos ser bem sucedida todos precisa estar dispostos a participar e compreender seus erros e pontos a serem melhorados. Além disso, é preciso promover a melhoria contínua, ou seja, acompanhar o andamento dos processos e garantir mudanças e adaptações sempre que necessário.
Paul Harmon comenta em seu artigo BPM and Humility, que um grande problema encontrado na realização de mudanças organizacionais é a não disponibilidade da alta administração e pessoas envolvidas para dispor de todo o esforço e compromisso exigido. Ou seja, se não houver comprometimento e gerenciamento adequado dessas mudanças, não será possível sustentá-las.
27 de Janeiro de 2010 às 11:44
Fernanda Boer
A passagem de ano nos leva sempre a refletir sobre o que se passou, e dessa forma prever o futuro e compreender quais são as tendências para o ano que se inicia e os outros que virão. Durante a crise, empresas adotaram BPM para superar as dificuldades, o foi de grande valia. Porém agora surgem novas necessidades, e além de gerenciar processos estruturados é preciso dinâmica para gerar produtividade e garantir vantagem competitiva.
Com esta visão Gartner revela no artigo Gartner Reveals Five Business Process Management Predictions for 2010 and Beyond , que até 2012, 20% dos processos voltados a clientes estarão preparados para atender na hora a demanda e as preferências de cada um com o uso de tecnologias BPM. Isso significa maior agilidade e maior relevância ao cliente final. Além disso, um BPM dinâmico será a chave para as empresas que procuram a eficiência em seus processos. Ou seja, a capacidade de se adaptar e mudar torna-se cada vez mais importante.
O que esperar do futuro? Quais as expectativas de sua empresa e como ela pretende gerenciar seus processos?
22 de Janeiro de 2010 às 10:45
Fernanda Boer
Para Keith Swenson, em seu artigo It is All Taylor’s Fault, BPM está baseado nos princípios da Produção em Massa e Administração Científica, portanto deve ser aplicado a processos que se repetem e são previsíveis. Para esses tipos de processos, o autor afirma que as empresas recebem retorno de seus investimentos e percebem os benefícios, porém o mesmo não ocorre para processos que são executados apenas uma vez ou que não possuem um padrão.
Porém, em post anterior, mencionamos que Mitchell Goozé, no artigo Process As Art and Other Misconceptions, defendeu a idéia de que mesmo processos flexíveis precisam ser definidos, e dessa forma tempos e custos são reduzidos.
Acesse os artigos e opine, como gerenciar esses processos?
18 de Janeiro de 2010 às 09:40
Fernanda Boer
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