BPM, Lean e Six Sigma
15 de Julho de 2009 às 11:20 Fernanda Boer | Enviar por e-mail Hits para esta publicação: 871
Dan Morris, em BPM, Lean, and Six Sigma - Better Together, expõe sua visão de que algumas metodologias de melhorias não devem competir umas com a outras, e sim serem aplicadas juntas para que proporcionam uma mudança ambiental que agregue o potencial de cada uma. Esse é o caso do BPM, Lean e Six Sigma.
BPM fornece os modelos e as informações sobre os negócios, regras, desempenhos e fluxos de dados. Portanto, fornece a base necessária para a utilização de Lean. Da mesma forma, proporciona uma visão geral das atividades, possibilitando a mensuração do fluxo e desempenho, e a fixação dos pontos que serão medidos estatisticamente pelo Six Sigma.
Além disso, Dan Morris lembra da importância de as organizações serem capazes de se adaptar rapidamente às mudanças, o que é facilitado quando se utiliza uma ferramenta BPM. É essa a velocidade necessária para se tornar flexível e sustentar as melhorias, enquanto Lean e Six Sigma continuam atuando.
Para ler mais acesse o artigo, publicado no site BPMInstitute.org.
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1 Comentário Faça seu próprio
1. Marcel Araújo | 3 de Setembro de 2009 às 18:27
Excelente post!
O artigo mostra claramente a real diferença entre essas metologias, que tem um grande potencial de co-existir. Na velocidade do mundo globalizado que vivemos nos deparamos a todo momento com novas tecnologias e metodologias que acabam confundindo grande parte das pessoas, consequentemente distorcendo os reais objetivos.
O cenário comentado no artigo evidencia bem essas diferenças.
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Marcel V. Fangueiro Araújo
Technology and Business Consultant
CSC - Computer Sciences Corporation
www.csc.com
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