Modelagem “AS IS”
Em seu blog BPM Focus, Derek Miers publicou um post que pode gerar bastante discussão. Nele, o autor afirma que, muitas vezes, dedicar um grande tempo para modelar o “AS IS” – como o processo é feito atualmente - é perda de tempo e de dinheiro: essa modelagem é necessária apenas para criar um ponto de referência ao projeto de BPM.
O autor acredita que, aqueles que acham importante fazer uma descrição detalhada de como ocorre o processo estão desperdiçando tempo, pois mapear com precisão o modelo atual não trará muitos benefícios à realização do plano de melhorias. Ou seja, a quantidade de tempo gasto não compensa!
Derek Miers defende que, se você vai melhorar o processo a partir de como é realizado, não há por que dedicar tanto tempo em cima de algo que, em breve, será coisa do passado. É essencial apenas para o início da modelagem, para que se possa compreender de que forma as coisas acontecem, para estabelecer uma linha de base a fim de que a equipe construa um exemplo realístico do negócio para identificar as áreas que exigem atenção. Seria apenas para possuir uma avaliação pragmática da realidade e entender o medidor de desempenho atual.
No post, ele defende a idéia de que é preciso saber o momento de questionar: “podemos parar agora”?
Derek explica como normalmente realiza o esboço da modelagem atual e quais informações dela devem ser extraídas, uma vez que são fundamentais à elaboração da modelagem futura (TO BE).
O autor, em sua passagem pelo Brasil, onde realizou o curso “Developing a Structured Approach for BPM Project Success“, comentou sobre esse assunto já no 1º dia de treinamento, conforme já havíamos comentado em nosso blog anteriormente.
E você? O que você acha das idéias de Derek Miers?
7 comentários 9 de Dezembro de 2008 às 13:00 Danielle Guimarães